新能源汽車行業(yè)獵頭公司排名：企業(yè)調(diào)動員工積極性的七個關鍵點

塾長說：一個組織的命運有這個組織的領導者決定。企業(yè)的領導者對眾多員工的生活富有責任，領導者必須自覺地意識到這個使命的重要性，將員工們的心聚集企業(yè)，帶動團隊朝前奮進。同樣，《亮劍》里也提到，一個軍隊的風格是由首任組建者決定的。因此，無論是塾長所說的企業(yè)領導者還是獨立團的創(chuàng)建者，領導者的意志如何被貫徹，是影響員工積極性的關鍵因素。下面我想重點針對第四章“貫徹理念”談談我的看法：

調(diào)動員工積極性的時候，經(jīng)營者要積極貫徹一些理念，在面對危機、制定計劃，創(chuàng)新的時候，都要保護員工，為他們著想。

從2016年創(chuàng)業(yè)至今，期間經(jīng)歷2018年開始的中美貿(mào)易戰(zhàn)、2020開始的3年疫情，以及現(xiàn)今愈演愈烈的脫鉤、去風險等事件，對于依托外貿(mào)出口的我們，帶來不可預見的未來和挑戰(zhàn)。單純的過往經(jīng)歷，以為這種地緣政治的變化，就像以往以往，鬧鬧就算了，但隨著2任美國總統(tǒng)采取愈發(fā)瘋狂的打壓政策，我開始了深入的思考，是祈禱美國佬發(fā)善心，還是自己盡早準備，因為同時我們這個行業(yè)還收到國內(nèi)電車的沖擊。

基于上述事件的綜合，經(jīng)過股東團隊的商議，我們采取了如下措施：

1，2024年10月開始在海外建生產(chǎn)線，滿足國內(nèi)客戶外遷后的供應鏈；

對于這條措施，在確定以后與員工的宣貫中，我是這么講的：去海外建生產(chǎn)線，不是因為企業(yè)有多么大方，可以花成本去賺吆喝，去討好客戶。是因為，基于公司的使命，我們需要盡最大客戶為了增加新的供應鏈選擇，同時，在空白的市場擴大我們配件的銷售量。我們積極思考，把危轉為機，為我們的員工及背后的家庭創(chuàng)造穩(wěn)定的工作環(huán)境。

2，提升生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展，把10年內(nèi)完成的事情，壓縮到5年必須完成。

這一條，看起來有點瘋狂，怎么理解10年的事情5年做。就是為了應對越來越嚴峻的生存環(huán)境，一天當兩天用，早點做好參與殘酷競爭的準備，自我革命，調(diào)整自我。為了踐行倡導的理念，自今年3越開始啟動讀書會，從一開始的放養(yǎng)模式，到目前已經(jīng)完成4個小組的組件，大家在目標達成一致層面，所需要的時間比過往更快，也風同意達成共識，這是因為大家積極性有了，意識趨同。在這次局面下，我又一次把自己架在了高位，把之前只敢在心里講的目標，第一次通過員工大會的方式，向全體員工承諾，同時也約定樂途40公里的提升心性方式。我相信，只有對自己很一點，才能激發(fā)大家在達成目標道路上的行動力。

調(diào)動員工積極性的方法很多，通過貫徹理念的高維度方法，相信能從意識層面讓管理者生發(fā)智慧，更好地在追究員工物心雙幸福的道路上大踏步向前。

          盛和塾塾生  周雪剛  

新能源汽車行業(yè)獵頭公司,新能源行業(yè)獵頭公司,汽車行業(yè)獵頭公司,汽車零部件獵頭公司