塾生塾語 坐而論企 塾是塾非 且行且思
企業(yè)案例研討會
研討會背景：
1.國內(nèi)外政治和經(jīng)濟宏觀局勢的變動，加大了企業(yè)特別是中小民營企業(yè)經(jīng)營的不確定性，如何在內(nèi)外部的不確定性中尋找確定性，成為當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營決策者普遍共性關(guān)注的話題；企業(yè)經(jīng)營管理具有共通性，各自當(dāng)下所遇問題和經(jīng)驗的深度碰撞更有利于管理者的管理認(rèn)知精進；
2.外向?qū)W習(xí)是當(dāng)下企業(yè)老板主要的學(xué)習(xí)方式，即通過別人的企業(yè)經(jīng)營案例借鑒和參考，來提升自身企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展；但中小民營企業(yè)發(fā)展的個性化和老板的獨特性，決定了企業(yè)更加需要內(nèi)向?qū)W習(xí)的方式，即需要通過自身企業(yè)經(jīng)營案例的分析和總結(jié)，從而得出更符合企業(yè)真實經(jīng)歷的管理經(jīng)驗和規(guī)律，來指導(dǎo)本企業(yè)的下一步務(wù)實化發(fā)展；
3.基于常州盛和塾的平臺，加入的塾生們通過入塾企業(yè)實際經(jīng)營管理案例和問題的調(diào)研了解、深度剖析討論、互相學(xué)習(xí)借鑒，更能發(fā)揮在創(chuàng)新學(xué)習(xí)實踐中互相奉獻、共同成長的平臺優(yōu)勢！
參加群體：
僅限盛和參與前期案例問題收集者；研討會所需相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士；
參會人數(shù)：
為確保研討主題的交流效果，限定塾生學(xué)員10人； 指定邀約旁聽者限定2名；
活動時間：
月 日（周 ）下午13：00 - 17:30 （ 12:45 - 12:55簽到 ）；
活動地點：
建議安排在確定案例主題的企業(yè)；
企業(yè)案例研討會流程
前期準(zhǔn)備 | 收集主題 | 塾生基于自身企業(yè)管理實踐過程的思考，提出當(dāng)下面臨或困惑的案例問題3個； |
甄選主題 | 在收集的主題中通過票選方式確定6個研討主題，3個主討論、3個備選； | |
確定時間 | 確定主題的基礎(chǔ)上，確定研討會的時間、地點等； | |
企業(yè)調(diào)研 | 通過書面問卷對確定主題的企業(yè)進行調(diào)研，企業(yè)塾生準(zhǔn)備問題案例書面說明； | |
會前思考 | 組織者將調(diào)研資料匯總發(fā)給各參會塾生，參會者需提前熟讀并進行深度思考； | |
案例 研討 + 主題 分享 | 案例研討 （3-6個） | 1、案例說明：企業(yè)就主題講解說明（5分鐘），并在整個研討中隨時互動補充； 2、觀點表達(dá)：參會塾生就主題自愿發(fā)表觀點（1-3分鐘，必需有條理：1、2、3…）； 3、案例討論：參會塾生和企業(yè)就主題案例進行互動式的討論、分析、建議、； 4、企業(yè)總結(jié)：企業(yè)就主題研討交流做總結(jié)發(fā)言（3-5分鐘，必需有條理：1、2、3…）； |
主題分享 | 組織方安排相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域資深人士，提供管理相關(guān)主題進行分享交流（主題可選）； | |
輪流總結(jié) | 所有參會者就研討會做總結(jié)，主要集中在個人的感受感悟（1-2分鐘，必需有條理)； | |
后期工作 | 研討總結(jié) | 企業(yè)塾生會后3日內(nèi)，將主題按格式整理成案例分析，組織者匯總后分享給參會者； |
優(yōu)化流程 | 參會塾生就本次研討交流活動提出優(yōu)化改進的建議，以便于更好的提升溝通效率； |
研討會時間設(shè)置：
12:45—13:00 簽到時間； （15分鐘）
13:00—14:00 主題一研討交流； （60分鐘）
14:00—15:00 主題二研討交流； （60分鐘）
15:00—15:10 茶歇交流； （10分鐘）
15:10—16:10 主題三研討交流； （60分鐘）
16:10—17:10 企業(yè)管理主題分享； （60分鐘）
17:10—17:30 現(xiàn)場互動交流總結(jié)； （20分鐘）
主題分享內(nèi)容：根據(jù)案例研討的實際時間進程，選擇1-2個主題；
一、中小民營企業(yè)人力資源管理共性特點：人力資源與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)指數(shù)解讀（圖解）；
二、民企老板在管理過程中的蛻變：企業(yè)“情、理、法” VS “法、理、情”的變遷歷程；
三、民企招聘的共性認(rèn)知：企業(yè)招聘“最適合的人才”的三個明確界定標(biāo)準(zhǔn)；
四、民企老板面試人選的正確打開方式“因材施面”的核心：面試流程和問題設(shè)定；
五、民企老板的勞動法問題認(rèn)知和選擇，以及不得不知的人力資源勞動法務(wù)風(fēng)險、防控舉措；
案例研討會附件：
1、企業(yè)案例問題征集表；
2、企業(yè)案例問題調(diào)研表；
3、企業(yè)案例問題研討分析報告；
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